祥龙人誓词

我是祥龙人，我将秉承“顽强拼搏、精诚团结、创造未来”的祥♀龙精神，发扬“快速反应 立即行动”的工作作风，服从公司管理，维护公司形象，保守公司秘」密，尽心尽责、追求卓越，与祥龙同生存!共发展!

用人理念

祥龙电气人才∮观

秉承人才资源是第一资源的思想“尊重人的价№值、开发人的↓潜能、升华人⊙的心灵”人才工╱作宗旨，把祥龙电气打造成一个海纳百川的企业，让我们』的员工在这里实现自己的人生梦想。培养和造就一支赢得市场领先、创＠ 造组织优势、引领价→值导向、有使命感与责任感的人才队伍，确保祥龙可持续发展目标▽的实现，是祥龙持续不断的人才追求目标。  

指导思想

尊重人的价▆值，祥龙倡导人人是人才。只要认同祥龙理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能▲创造业绩，都是祥龙人，都▂可以成为祥龙的人才。祥龙倡导企业□价值与员工价值的共同成长，随着企业的发展，员工也获得与自身付出相适应的报々酬与岗位，实现价值认可。要让员工因有祥龙的工作经历而产生祥龙品牌效应，拥有更高的市场价值。 

开发人的潜能 

祥龙把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作︼的机会、挑战自我的机会，这是祥龙对人最大的尊重，对员√工最大的善待。  

祥龙努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用◢人，科学〓评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜ξ能，做到人尽其才。  升华人的心灵 遵循“一切以人为本，人口驱动增长，尊重Ψ人文精神，改善人们生活” 的＠经营理念，祥龙所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是祥龙人工作、生活、成长的意∑义，也是ξ　祥龙人更高层次的精神追求。  

祥龙通过文化培训、价值观塑◣造、机制激励、工作历练等方式，营造一↑种催人奋进、促人成长的︼氛围，激发员工的事业心、责任感、使命感，引∞领员工探索工作、生命的意义，致力于更高层次的精神升华☆，实』现超越个人利益之上的追求。 

人才管理 

人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕祥龙人才队伍建设，针对不同人才群体形成※差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。  

祥龙开展岗位员工价值评估、岗位胜任力评价等工作，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水★平，保持组△织的激情与活力。